衢江区监管办四大措施积极对接构建“大监管服务办”工作

作者:本站编辑   发布时间:2018-05-02 08:28:13  来源: 本站原创

     在全区深化“最多跑一次”改革,全面投入乡村振兴,打造东区大花园的战略部署下,“八百工程”、“六大行动”各行动专班陆续成立。为服务好各专班相关项目落实工作,促进招投标工作提速、提质、提效,在朱素芳区长的指示下,区监管办多次赴市监管办及258“大监管服务办”办公点调研学习,参考市“大监管服务办”组织架构及相关工作方案,同时列席旁听相关会议,学习具体的工作方法及先进经验,结合我区实际进行修改、细化,使我区的工作方案更具有可操作性,更匹配我区项目推进的具体情况。

     “大监管服务办”核心职责是协调、服务,协同“大项目统筹办”做深做透项目前期,配合“大财政金融办”做好做优投融资方案,在调研中服务、在监管中服务、在制度创新中服务,与各专班共同努力,以期达到“前期深入研讨,实施一路绿灯,落实全程监管”的效果,全力推进我区乡村振兴战略相关项目稳步落实,全面提升政府投资项目建设品质。

    一、制度创新。根据政策变化、形势需要及项目实际,及时调整现有的建设方式、招标方式和监管方式,为政府决策和项目实施提供法律政策依据,效率与规范并重,原则性与灵活性相结合,既要干成事又要保证不出事。

    二、主动服务。“不说不行、多说怎么行”,变以往“等着办”为“上门办、马上办”。从项目立项后,开始介入,开辟绿色通道,一事一议,为各个专班提供招投标政策法规指导,并且全程跟进,及时解决项目推进过程中出现的问题。

    三、全程监管。构建全过程、链条式的监管体系,建立政府投资工程建设项目“标前+标中+标后”的全程监管体系,明确建设单位、行业主管部门、监管办、审计、监委的监管职责,制定监管清单,落实监管责任,强化建设单位、行政监督等相关部门的履职,规范建设工程市场秩序。

    四、夯实基础。坚持“互联网+”思维,继续加强电子招标投标系统完善和应用,充分发挥大数据监管的作用;继续优化扩充工程项目建设专家库,建立案例库和团队库,提升各类项目的评标质量;深化诚信体系建设,形成守信激励和失信惩戒机制,营造风清气正的行业风气。

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