评审中心四举措推动结算项目提质增效

作者:本站编辑   发布时间:2018-12-05 09:59:55  来源: 本站原创

    一是增强结算评审力量。自2016年10月衢州市审计局退出结算项目审计后,结算审核科评审力量已远远不能满足日益增长的结算项目数量及评审要求。为此,中心通过内部人员调整、增加临时工作人员、加强专业学习等措施提高结算评审力量及质效,顺利将结算积压项目数量从最高时的270个降至现今的79个,实现无争议项目“零积压”的转变。

    二是借用协审单位骨干。鉴于历年结算项目积压过量,无法短时间内解决,中心于5月、6月采取借用协审单位骨干集中会审的办法,共集中会审结算项目63个,目前已完成定稿率达93.65%。基本达到库存项目清理目标,实现库存项目“减积压”的要求。

    三是理顺争议解决途径。结算项目评审涉及各方的切身利益,且利益诉求方向和工作目标取向相互对立,导致结算项目争议频繁、结算意见难以达成一致。中心通过理顺争议解决途径和步骤、建立《评审专家管理办法》及评审专家库等措施,为评审人员解决争议问题指明方向,实现争议问题“零困扰”的转变。

    四是规范资料审查管理。结算项目资料不全、不规范是阻碍结算评审工作顺利完结的主要原因之一。评审中心转变工作思路,化被动为主动:一是事前对送审资料进行审查,严格把好资料送审关;二是对协审单位加强考核,明确协审过程中的资料增补要求,严格把好评审过程资料增补关。通过进一步规范资料审查管理,大大减少了评审过程中的资料增补及矛盾,实现结算评审“减纠纷”的转变。

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